Обесценивание

Очень легко в определенный момент развития бизнеса сосредоточиться на макроцелях, большой идее, деньгах и перестать уделять достаточное внимание людям, которые помогают бизнесу этих самых целей достигать.

Очень легко, в поиске грани между стратегическими задачами и текучкой с микроменеджментом, начать использовать бизнес-подход “чайка”: прилететь, наорать и улететь (ну или “голубь”, только он не орет, он срет на голову).

Важно помнить, что, если ты руководитель — у тебя всегда не будет хватать времени на вникание во все детали задач твоих подчиненных. При этом твой опыт, широта охвата и объем доступной информации сразу позволяют тебе заметить ошибки, которые допустил менее опытный сотрудник.

И опять же, работая над “большой идеей” очень легко забыть, что основным демотивирующим фактором для любого человека является обесценивание его труда. Так или иначе — он старался, делал, пытался достичь результата.

Стоит брать за правило хотя бы периодически вникнуть, оценить внимание к деталям, похвалить — в общем, заниматься положительным микроменеджментом. Даже если совсем нет времени, сил и желания.
Тебе может казаться, что высокая зарплата или бонусы являются сами по себе фактором “похвалы” за работу и результат, но это не так.

Нематериальная мотивация и объективная похвала от руководителя повысят эффективность намного сильнее, чем рост бонуса на 10%. Даже если сам сотрудник будет утверждать обратное.

https://t.me/sadbutrue/20

Поделиться
Отправить
13 марта   Sad but true
Ctrl
Популярное