⌘87. Як підвищувати зарплатню? Частина друга: кар’єрні сходи

Співробітники IT-компанії — це і є компанія. Сам по собі бренд коштує дуже мало, хоч би яким сильним він був. Отже, основне завдання керівника: постійно мотивувати, навчати, розвивати, спрямовувати та посилювати свою команду.

Поганий той керівник, який не хоче платити своїм співробітникам більше грошей.

Але, як я вже сказав у  першій частині, дуже важливо дотримуватися балансу між «я можу платити тобі більше» і «ти можеш заробляти більше».

Не можна платити за ту саму дію, на яку пішло однакове зусилля, одній і тій самій людині різні гроші тільки за те, що минув якийсь час.

Але! Можна це робити у разі, якщо з кожним разом він робить цю дію швидше, або придумав як робити її якісніше чи ефективніше.

І тут на допомогу приходять кар’єрні сходи — прозорий та чіткий інструмент, який пояснює співробітнику на будь-якій позиції та будь-якого рівня, від інтерна до синьйора, що йому потрібно зробити, щоб заробляти більше.

Кар’єрні сходи, які я розробляв, складаються з трьох основних блоків:

  1. Грейди: список сходів з чітким описом вимог до кожної, у стилі «хто такий Junior» та описом ставки та системи мотивації (відсотків або бонусів) на кожній з них.
  1. Умова переходу: опис чітких KPI, по досягненню яких співробітник може претендувати на перехід на наступний щабель. Я зазвичай закладаю ще й часовий проміжок виконання KPI, тобто не «виконав один раз», а «виконував протягом останніх 3 місяців».
  1. Вимоги для переходу: опис тестів, які потрібно пройти для переходу на наступний щабель. Їх теж поділяю на три основні типи: софт-скіли, хард-скіли та опитування 360 (тобто анонімний збір думок про співробітника від команди чи найчастіших постановників завдань).

Хороші кар’єрні сходи змінюються не менше разу на 1-2 квартали, відповідаючи як на зміни в роботі (поява нових послуг, посад, інструментів роботи), так і зміни ринку (зростання рівнів зарплат, індексацію тощо).

І до речі, багатьом здається, що за цим має слідкувати HR-департамент, але насправді ніхто, крім керівника, знайомого з операційною системою, не зможе підтримувати кар’єрні сходи актуальними та адекватними.

Хочеш, щоби твої співробітники більше заробляли? Роби зрозумілі та прозорі кар’єрні сходи, мотивуй зростання і розвиток. І віддасться тобі десять разів.

Підписатися у Telegram

Надіслати
 3   29 дн   Sad But True   менеджмент