⌘46. Великі цілі, маленькі цілі

Уяви, що ти гуляєш у парку зі своєю дворічною донькою. Якщо ти скажеш — “ідемо до гарного каменю, який на іншій стороні парку”, то по дорозі вона сто разів відволічеться на все навколо, забуде навіщо ви взагалі йдете через парк і йтимете лише, якщо ти будеш їй про це нагадувати.

Я, ти та твої колеги зовсім не міняємо мислення з роками. Нам складно досягати великих цілей типу «накопичити на квартиру», «отримати 10М ARR», «схуднути на 40 кг» і таке інше.

Це проста істина, але про неї часто забувають, формуючи, наприклад, стратегічні завдання на рік. Завдання керівника не сказати «зробіть сто тисяч чогось до кінця року, у грудні перевірю», а декомпозувати мету.

Її можна декомпозувати просто (коли в тебе банально немає часу і ти покладаєшся на своїх співробітників повністю), наприклад, розбивши річну мету на дванадцять місячних.

А можна складніше — призначити майлстоуни, тобто розбити на багато окремих завдань, кожне з яких, поетапно, приведе до досягнення мети, наприклад: “Порахуйте скільки буде до кінця року, якщо збережеться зростання минулого року, після зберемося і вирішимо чого нам не вистачає, щоб добити різницю”.

Простіше худнути на 5 кг на місяць, ніж на 40 кг на кінець року.

Підписатися у Telegram

Надіслати
 6   1 міс   Sad But True   менеджмент